2月11日，集團召開疫情防控工作調度會議，對疫情防控工作進行再調度、再部署、再落實。集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持會議并講話，集團領導班子成員等參加。

會議采取視頻形式進行，大豐、射陽、濱海、響水四海港區設分會場組織收聽收看。

會議指出，自去年新一輪疫情發生以來，在集團全系統的共同努力下，各項工作總體平穩推進，尤其是在元旦、春節“雙節”期間，集團嚴格按照各方要求，抓緊抓實疫情防控各項工作，在春節前完成了集中居住點建設工作，受到上級領導的充分肯定。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到在疫情防控宣傳培訓、流程執行、多輪督查中的整改落實、重點崗位人員管理、自主督查工作力度、專職巡邏制度的執行等方面工作中仍存在一定不足，希望大家總結經驗教訓、再接再厲，牢固樹立“爭做鹽城沿海高質量發展的先行軍”的意識，為扎實做好2022年各項工作打下良好基礎。

會議強調，要進一步增強憂患意識，時刻繃緊疫情防控之弦。要深刻認識疫情防控就是“國之大者”，把疫情防控作為當前壓倒一切的重大政治任務，并將其擺在工作的首位，杜絕官僚主義、形式主義，堅決消除僥幸心理、克服麻痹大意，始終秉持“按照要求做就是標準”的工作理念，始終堅持“人、物、環境”同防，著力強化重點區域、重點人員的管控，嚴格落實疫情防控各項措施，從嚴從實抓好疫情防控工作。

會議指出，要進一步健全工作機制，織密扎牢疫情防控網。集團疫情防控領導小組要統攬全集團疫情防控工作，理清各自責任，形成網格化管理，并對管理的內容進行再過細，確保不留漏洞、不出現漏洞。要圍繞上級要求和標準，弄清工作中的重抓領域和內容，結合半年以來的工作實踐，進一步優化提升現有工作機制，對各港區的工作重點和關鍵部位進行網格化展示，將“人員一張網”與“管理地段一張網”進行有機結合，形成一體化管理體系，改變以往粗放式管理模式，將現場督查與信息化督查結合起來，不斷提升科學管理水平和精細化管理程度，扎實做好貨物消殺、核酸檢測、閉環管理等防疫措施，確保在發現問題后能夠快速、便捷、及時、最高效率地進行解決問題，切實保障疫情防控工作萬無一失、無一遺漏。

會議強調，要堅持嚴格規范，加強重點人群管理。高風險崗位管理人員要嚴格執行疫苗接種、核酸檢測、培訓、工作流程等規范要求，服從集中居住點的管理，推動良好防疫習慣養成，強化專班轉運車輛的GPS軌跡管理，嚴格執行外出審批報備與請假制度，原則上非必要不得離鹽，避免或減少與密接、次密接者的接觸，降低感染風險。同時，進一步強化復工人員的溯源管理，嚴而又嚴、細而又細、實而又實地做好重點人群的防控，持續筑牢疫情防控屏障。

會議強調，要緊盯重點點位，抓緊抓細關鍵部位管理。要精準找到疫情防控重點點位，提前研究重點防控點位，強化港區進出車輛、人員管控，把好港口“門口關”，避免前往人員聚集場所，重點做好貨物消殺，加快推進新冠疫苗加強針接種，確保實現高風險崗位人員加強針接種全覆蓋。

會議強調，要加強工作統籌，壓緊壓實各層各級責任。要將疫情防控、安全生產、環境保護與生產經營進行有機結合，在扎實做好疫情防控、安全生產、環境保護各項工作的同時，切實抓好正常生產經營，通過對標學習同類型港口發展經驗，深入研究碼頭與能級之間的關系，進一步強化貨源組織，著力控制運營成本，全力提升運營效益，完善激勵獎懲制度，并通過實踐和實績找出優秀人才，在為集團培養、留住人才打下堅實基礎的同時，切實保障港口吞吐量和主營收入穩中有升。在此基礎上，要壓緊壓實各級疫情防控責任，積極推進疫情防控工作常態化，確保在全市“外防輸入”工作中不添亂，保證全年各項目標任務的完成，以實際行動向黨的二十大獻禮。