2月3日，集團召開二月份月度工作例會，集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持并講話。集團領導班子成員、各子（控）公司、鹽城港引航站、機關各部門負責同志參加。

會上，與會單位（部門）匯報了1月份重點工作完成情況及2月份重點工作安排。

陸帥指出，今年是全面學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，要在全面學習上下功夫，堅持以黨的二十大精神為指引，認真學習貫徹集團黨委一屆三次全體（擴大）會議精神，按照集團年度總結表彰部署暨融入新賽道建設五新港動員大會的部署要求，持續(xù)加強政治學習和業(yè)務學習，不斷提升自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務能力，進一步涵養(yǎng)“講政治、講學習、講擔當”的定力，提升自身的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新思維，為2023年全年工作打好思想基礎。要在全面落實上下功夫，通過實干、創(chuàng)新和團結抓落實，集團上下要擰成一股繩、內外聚成一股勁，不斷激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和主動性，引導干部職工在工作中既勇于承擔責任、更樂于奉獻，真正以高質量的工作成效，助力集團健康可持續(xù)發(fā)展。班子成員要以身作則，做好表率，按照“既落實好當下，更著眼于長遠”的工作原則，強化各類要素協(xié)調，在整體推進中實現(xiàn)重點突破，切實幫助解決分管企業(yè)及部門所面臨問題。

陸帥強調，要緊扣“項目立航年”活動要求，按照項目全生命周期管理目標，緊盯項目進度、安全、成本控制等重點工作，狠抓項目手續(xù)跑辦，以“鹽城港速度”和“鹽城港效率”重抓集團重點項目推進，確保項目“竣工即交付、交付即運營、運營見效益”，實現(xiàn)項目的經濟效益和社會效益“雙提升”。要緊扣“提質增效年”活動要求，將提質增效的工作理念貫穿于在集團各項工作的全過程，結合工作實際，用好信息化、數(shù)字化等先進辦公手段，深入推動成本控制精細化管理，持續(xù)降低內耗，切實通過活動把工作落到實處、抓出實效，努力實現(xiàn)提質量、增效能，實現(xiàn)利潤最大化，不斷開創(chuàng)港航事業(yè)發(fā)展新局面。