4月18日，集團召開響水港綜合改革試點工作動員會。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥，集團班子成員及集團機關負責同志等參加。

會議詳細聽取了集團改革工作情況匯報，討論了集團全面深化改革創(chuàng)新三年行動領導小組文件以及關于全面開展“十清二十統(tǒng)”活動的通知。各部門結合部門職責對相關改革措施提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，改革是自上而下高度重視的一個課題。2019年，市委、市政府率先啟動港口資源整合改革工作，在整合全市內河港口資源的基礎上，緊抓新一輪江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略，于2020年對全市沿海港口進行整合，形成了海河聯運一體化發(fā)展新格局，集團也因此應運而生。集團成立以來，始終將改革放在重要位置，在整合磨合過程中嚴格按照全市港口整合方案，對內部的體制機制進行優(yōu)化和調整，逐步理順內外資源，有序推進生產經營，為集團規(guī)范化運營夯實了基礎。在此基礎上，集團積極落實國企改革三年行動計劃要求，統(tǒng)籌推進三項制度改革、“六個調優(yōu)”及“十大改革”等專項工作，不斷優(yōu)化集團法人治理、內控管理等，初步形成了權責法定、權責透明、協(xié)調高效、有效制衡的公司治理機制，探索出一條在改革中誕生、在改革中成長、在改革中發(fā)展、在改革中壯大、在改革中走向世界一流企業(yè)的鹽城港改革道路。

周正雄強調，集團全面徹底地步入正軌，改革工作是重中之重。盡管集團在近三年的改革工作中取得了階段性成果，但對標國有企業(yè)治理現代化乃至創(chuàng)建世界一流企業(yè)，集團任重而道遠。在改革的過程中，要深刻理解“四規(guī)”要求的重要意義，深入總結前三年改革工作中究竟改了什么、改成了什么、改革的亮點以及存在的問題等，進一步深挖出在改革工作中值得持續(xù)繼承的內容，為更好開展好改革工作提供指導意見。要深入研究集團新一輪改革的方向和路徑，積極推進集團全面深化改革創(chuàng)新三年行動計劃，進一步找準改革的規(guī)律，避免出現大而化之、疲于應付等現象，堅持在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中改革，形成行之有效的措施，把三年來在改革過程中形成的好的經驗和做法進行固化，將過往改革和創(chuàng)新工作中的系列觀點進行整合，圍繞化解影響企業(yè)發(fā)展的各類障礙性因素，拿出最佳的解決方案，為集團健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎。

周正雄強調，改革永不停步，前后一脈相承。今年的一季度是總結調研，二季度是試點先行，下半年開始全面推進。在響水港進行改革試點，是集團推動新一輪改革的前奏，同時也為下一步更加深入推進改革工作提供精準經驗。要圍繞全面深化改革創(chuàng)新總目標，盡快成立領導小組，強化考勤考績，始終秉承刮骨療毒自我革命精神，利用50天組織不少于50人次進駐，解決不少于50項影響企業(yè)生產經營各方面的問題，以更精準有效辦法、更堅決有力措施，堅決打贏改革試點“殲滅戰(zhàn)”，對集團“六個調優(yōu)”工作的推進給出強有力的回應。集團各部門要對照改革措施，精準排定任務清單，并明確專人駐點抓任務清單落實，對能夠進行改革的事項形成結果，對無法進行改革的事項形成處置方案，確保試點改革工作無死角、無遺漏、無盲區(qū)，形成上下暢通、效率提高的良性工作機制，進而形成可復制的經驗，并在集團面上進行推廣，為鹽城港實現一體化融合高質量發(fā)展賦能。