2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務的關鍵之年，是集團打造“五新示范港”的突破之年，也是安全生產治本攻堅三年行動的開局之年。集團黨委高度重視安全生產、環境保護、平安建設工作，從行動上落實省、市決策部署，從源頭上消除事故隱患，全力以赴落實落細安全生產、環境保護、平安建設各項工作，持續夯實高質量發展根基。

以“慢不得”的危機感，高位組織推動

一是系統部署。1月15日，集團召開2024年安全、環保、穩定“三位一體”第一次視頻點調會議，研究難點問題，后又陸續召開安全生產、環境保護、平安建設專題黨委會，系統部署“三位一體”工作。二是統籌推進。成立統籌推進“三位一體”工作領導小組，主要領導掛帥推進攻堅，研究制定實施意見，逐級分別簽訂全員目標責任狀4500余份，對容易發生生產安全事故的重點崗位、重點地段，制定針對性的安全生產提示函，采取“一份責任狀、一份提示函”，推動落實全員責任制落實；三是機制優化。把破解難題和堵點、高效落實隱患整改，作為出發點和落腳點，研究建立“一季度一點調一考核一通報”工作機制，通過“一函一單一報”，不斷促進督查提質增效；施行“季度點調會”制度，推行“三位一體”工作“4+1”（四個季度和年終考核）考核新模式，探索建立二級公司安環部長月度考核機制，構建自我約束、持續改進的安全生產內生機制。

△1月15日召開安全、環保、穩定“三位一體”第一次視頻會議

△集團經營層逐級分別簽訂安全生產、環境保護、社會穩定年度目標責任狀

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△發年度安全生產、環境保護、平安建設指導性文件

以“等不起”的緊迫感，緊盯重點防范

針對港口關鍵環節、重點領域等8個板塊，領導班子先后分別率隊對各（子）控公司開展督查，全面推進安全生產治本攻堅三年行動。持續推進設備工藝升級改造，依托“海江河平臺”、DCS、SIS打造“智慧+港口安全監管”模式，推動實現危化品輸送管道和儲存安全風險可視化、精準化；聚焦“灶、管、閥、瓶、警”，累計排查問題隱患均全部閉環整改，同時完成瓶改管10處、瓶改電62處，增設燃氣保護裝置99個；針對車輛狀態、貨物固定、合規要求等10個方面，推進港區內車輛裝卸和短途運輸車輛專項治理；制定年、季、月、周維修保養計劃，并對設備的狀況進行登記及常態化狀況監控，常態化做好大型機械防風、制動、防滑等檢查，確保所有設備設施均處于完好狀態；圍繞電動自行車通行秩序、停放充電、消防設施等方面，開展自查自糾，印發宣傳手冊和開展培訓講座，全面提升員工電動自行車使用安全。

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△集團主要領導帶隊檢查安全生產、消防安全工作

△部署開展領導班子率隊安全生產大檢查

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△持續開展安全生產、環境保護系列專項整治

△開展電動車消防安全專項整治系列宣傳活動

以“坐不住”的責任感，打造穩定環境

堅持實戰為要，全局性謀劃、整體性推進，不斷提升風險防范和應急管理能力。一是筑牢雙重預防體系。圍繞重點地段、重點崗位、重點人員，建立崗位提示函、告知卡，排查重點崗位從業人員628人（含場所租賃單位、勞務外包單位），辨識較大以上和重大風險源116處，制定管控措施3145條；二是持續推動安全標準化建設。按照安全生產8大要素，扎實推進管理制度化、常態化，截至目前，智慧港口公司、射陽港區、濱海港區、港儲石化、阜寧港區完成安全生產一級標準化驗收，響水港區、建湖港區、成品油公司完成安全生產二級標準化驗收，亭湖港區完成安全生產三級標準化驗收。三是強化應急處置能力。建立完善關鍵崗位輪崗備勤制度，確保關鍵崗位正常輪轉；結合應急處置的規律特點和效果評估，圍繞重點地段有針對性地開展現場處置演練，常態化督促各港區每月開展1次實戰演練，全面提升實戰能力。

△重點崗位提示函、告知卡

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△常態化有針對性地開展應急救援演練

下一步，集團統籌推進“三位一體”工作領導小組辦公室將堅持問題導向，加強風險研判，擰緊“三位一體”安全閥，以強有力的督查考核體系，推動各項措施落到實處；以“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的擔當作為，用扎實有效的治理行動護航集團高質量發展。