編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

“沒有規矩，不成方圓”，工程公司深入貫徹落實“提質增效年”相關要求，嚴格遵守項目標準化參考手冊，實行規范化、制度化、流程化管理，各項工作均有據可依、有據可循、有據可查，以規范的程序和制度為基礎，以務實的項目管理流程為支撐，以科學的施工資源配置為保障，實現最佳綜合效益。

夯實項目流程基礎?駛入工程項目建設標準化軌道

工程公司扎穩規范管理“根基”，制定標準化手冊。嚴格遵循國家地方的建設規范項目規劃，嚴格遵循統一的工作流程，制定詳細項目管理和風險管理計劃，確保關鍵環節有預案和應對措施。通過標準化，更合理地安排人力、設備和材料，避免資源的浪費或冗余使用，從而降低成本并提高產出效率。同時通過標準化工作流程建設，提高人員對接效率減少重復工作、降低錯誤率，提高信息傳遞的準確性和及時性，并加快項目進展。今年來，通過標準化管理簽訂施工協議61份，毛利率達15.15%，在高質高效的工程建設道路上穩步前進。

貫徹安全第一宗旨?通過標準化完善施工現場管理

通過標準化手冊的制度章程約束作用，制定詳細的安全管理計劃，完善安全培訓、應急預案和事故報告制度，使得施工人員嚴格遵守安全生產法規。截至目前，工程公司已經召開30場安全講座以及相關安全培訓，確保“人人講安全，個個會應急”。今年來，標準化手冊的全面推行得到了顯著提升，查處并整治一般安全隱患36項，及時防范化解安全風險隱患，在“一失萬無”的警覺中確保“萬無一失”，同時確保了各項目保質、保量高效，完成，減少了工期成本約3%。

完善文件系統管理?以標準化細化健全數據體系

堅持貫徹“三檢制”工作，標準化手冊制度通過統一內業資料的格式、流程、分類和安全管理，建立完善文件管理系統，統一資料格式規范歸檔流程，促進資料數字化管理，明確項目各項記錄和報告，確保所有文件的完整性和可追溯性。同時，標準化的安全措施和數字化工具確保了資料的保密性和完整性，實現了提質增效和安全保障的雙重目標。目前工程公司已經通過標準化建設，完成項目檔案歸檔1264卷，節約了查閱時間，文件查找效率提高30%，為完成工程項目全面標準化建設提供堅實的后方基礎。

工程建設發展公司將進一步結合工作實際，嚴格遵守項目標準化參考手冊，營造“重標準、守標準”的工作氛圍，全面提升標準化建設管理水平，為集團高質量項目順利推進保駕護航。