編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅(jiān)持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗(yàn)來自實(shí)踐，以扎實(shí)舉措全方位提高集團(tuán)整體運(yùn)營質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中好方法、好經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

今年以來，資產(chǎn)公司下屬江蘇黃海港城實(shí)業(yè)有限公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于“提質(zhì)增效年”系列活動(dòng)的工作部署，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式，扎實(shí)開展資產(chǎn)運(yùn)營管理質(zhì)態(tài)提升工作。

規(guī)范資產(chǎn)管理體系

根據(jù)集團(tuán)《資產(chǎn)合規(guī)管理手冊》規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)流程，明確職責(zé)分工和歸口部門，加強(qiáng)資產(chǎn)取得、使用、處置等環(huán)節(jié)的把控；實(shí)行資產(chǎn)配置計(jì)劃預(yù)算管理，規(guī)定每年定期兩次（年中、年末）對納入公司合并報(bào)表范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時(shí)掌握資產(chǎn)基本情況和存量信息，做到賬實(shí)相符、賬賬相符，為資產(chǎn)常態(tài)化管理提供重要依據(jù)。

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創(chuàng)新資產(chǎn)盤活方式

按照“統(tǒng)籌兼顧、綜合利用、分類盤活”的工作思路，實(shí)行“一企一策、一房一方案”等精準(zhǔn)措施，提升公司整體運(yùn)營效能。運(yùn)用“全面摸底、重點(diǎn)調(diào)查、逐一梳理”的工作方式，開展了大豐港區(qū)范圍內(nèi)閑置房產(chǎn)、土地、廠房的逐處逐戶走訪踏勘。針對資產(chǎn)利用率低的問題，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對閑置資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、狀態(tài)、構(gòu)成、分布等情況進(jìn)行清查、核實(shí)、登記，形成待盤活資產(chǎn)清單，逐項(xiàng)研究并有針對性地制定盤活方案。今年以來，已累計(jì)盤活大豐港區(qū)閑置商鋪32套、閑置土地2處、存量住宅132套；成功實(shí)現(xiàn)了海韻家園一樓、二樓商鋪“零閑置”的重大突破，讓“老”資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“新”價(jià)值，激活了港城商圈的消費(fèi)潛力。

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提高資產(chǎn)管理效率

采取主要負(fù)責(zé)人帶頭、專班化推動(dòng)的管理新模式，將資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)招商、人才公寓、項(xiàng)目建設(shè)相結(jié)合，聚焦支柱產(chǎn)業(yè)，篩選出一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、投資力度大、帶動(dòng)作用強(qiáng)的廠房，使資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合、靶向發(fā)力，為高質(zhì)量完成資產(chǎn)盤活任務(wù)指標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。遵循市場規(guī)律，對資產(chǎn)進(jìn)行市場化運(yùn)作，如對不同地段、不同位置的商鋪進(jìn)行編號、分類，依據(jù)市場規(guī)律、市場價(jià)格、歷年資金收益等來制定高于評估價(jià)格的租金標(biāo)準(zhǔn)。

下一步，黃海港城實(shí)業(yè)有限公司將不斷探索盤活資產(chǎn)的新路子、新模式，最大限度變存量為增量、以增量提效益，充分實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源、資金、資本的盤活轉(zhuǎn)化和良性循環(huán)，為鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。