編者按

自集團“提質(zhì)增效年”活動推進(jìn)會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質(zhì)效。即日起，集團官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團高質(zhì)量融合發(fā)展。

2024年，鹽城港港航國際貿(mào)易公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“提質(zhì)增效”工作總要求，用行動詮釋鐵軍精神的內(nèi)涵，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在百舸爭流中劈波斬浪，在千帆競發(fā)中奮勇搏擊，不斷創(chuàng)造業(yè)務(wù)新局面。

深挖內(nèi)潛，業(yè)務(wù)經(jīng)營展現(xiàn)新貌

港航國貿(mào)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)鏈條，擴大主營業(yè)務(wù)收入，深耕國內(nèi)、國際市場資源，通過開展進(jìn)口大豆類大宗產(chǎn)品業(yè)務(wù)，強化業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量保障，全力以赴提振貿(mào)易收入，穩(wěn)步有序?qū)I(yè)務(wù)做大做強。截至今年10月份，主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，較去年同期上漲16%。大幅提升收入的同時，積極轉(zhuǎn)變單一的業(yè)務(wù)模式，開拓新的利潤點，成功實現(xiàn)扭虧為盈，充分展示了黨建引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展新活力與卓越成效。

結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，低效資產(chǎn)加快盤活

港航國貿(mào)緊跟集團“六降”要求，各部門不遺余力、通力協(xié)作，上下一致全面清理存在、潛在問題，秉持國有資產(chǎn)保值增值理念，持續(xù)調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，及時止損，提高資產(chǎn)效益。近年來，順利完成控股子公司關(guān)停工作，保障了內(nèi)部資金安全，做到了風(fēng)險有效防控。

降本增效，各項成本有效壓降

始終堅持“效益優(yōu)先，利潤為王”的經(jīng)營理念，從嚴(yán)從實壓降各類費用支出，規(guī)范辦公用品采購與使用管理，倡導(dǎo)并實踐無紙化辦公模式，借助視頻辦公會議、在線協(xié)作平臺等工具，大幅提升了辦公效率與靈活性。同時，通過將日常費用管理納入每位員工月度績效考核，使得全員一體牢固樹立“過緊日子”思想。港航國貿(mào)今年在運營過程中實現(xiàn)了成本的有效控制，嚴(yán)控三公經(jīng)費，管理成本下降45%，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

港航國貿(mào)將以“提質(zhì)增效年”為源動力，精準(zhǔn)實施精細(xì)化管理舉措，提升運營效率和管理質(zhì)量。下一步，港航國貿(mào)將乘勢而上，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以實效為根本，拓展增效空間，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為鹽城港集團的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。